製造業におけるDX化の課題
製造業のDX化の実態及び課題として多いのが、DX化を進めるにあたって多大なリソースを掛けてきた（特に教育）が、残念ながらあまり成果につなげられていないことである。
RPA,BIをはじめとするあらゆるツールに関してUdemyのオンラインサイト使ってツールの学習ができる環境を整備したが実際の業務改善 生産性向上につなげるところまでアクションにつなげられているのは少数派であり成果を上げるまでPDCAを廻し続ける仕事の仕方になっていない会社が多い。
さらに、DX化の教育が製造業の損益化改善につながってない実態がある（投資対効果）。何をどのように改善したいのかのデザイン力が不足しておりツール習得が先行していることが原因のようである。仕事のやり方をどのように改善したいのかを明確にした後にどんなツールを使うべきかを考えそのツールを学習するプロセスをふなまいといけないと感じます。
特に中小製造業の場合
市販ソフトが魔法の道具に見えてしまい、目的が明確にならないうちに導入し効果が上がらないと不満を持つ会社が多い。実態として投資対効果が上がっていない。
投資の必要がないエクセルの活用やBIツールの活用で改善できることがたくさんあるのに、市販ソフトに手を出すやりたいことに対して適切なソフトの選定ができていない。
何をどのように改善するのか、したいのかの業務設計が出来ておらず、ツール習得が先行していることが原因である。
なので、仕事のやり方をどのように改善したいのかを明確にした後にどんなツールを使うべきかを考えそのツールを学習習得するといったプロセスを踏まないといけないと感じます。
